Kurt Yürüyüşü

Önde sürünün en zayıf, hasta 3 kurdu gider. Pusuda ilk onlar ölecekler! Diğer görevleri de arkadan gelenler için karda ilk yolu açmaktır. Ardından en tecrübeli 5 savaşçı kurt gider.

Ortada 11 “dişi kurt” korunma düzeninde yürürler. Dişileri, sürünün arkasından sorumlu 5 deneyimli savaşçı kurt izler.
En arkada sürüden mesafeli olarak yürüyen ise sürünün lideridir. O, sürekli olarak sürünün tamamını görmeli, izlemelidir.
Liderlik en önde gitmek değil en doğru şekilde ilerlemektir.

Kaynak: Hakan Memur

24 yaşındaki CEO 9 milyon dolar değerindeki şirketi devraldığında idarecilerin 3'te 2'sini kovup iktidarı çalışanlara verdi. Şirketin şu anki değeri 200 milyon dolar.

Söylemek lazım; hem kendi çalıştığım kurumlarda hem de başka kurumlarda sıkça şahit olduğum bir vak'a; idarecilik ve yöneticiliğin birbirine karıştırılmasıdır. Günü kurtarmak, durumu idare etmek başka; sorumlu olduğu sahaya hakim olmak, birlikte çalıştığı insanları ileri götürmek, durumu yönetmek bambaşka şeylerdir.
Bu minval üzere; üst makamlardan gelen talimatları çalışanlara iletmek, çalışanların kurallardan ve beklentilerden haberdar olmasını sağlamak 5 TL'lik bir mantar panonun üstesinden gelebileceği bir işlevdir. Bundan daha fazlasını yapmayan insanlara binlerce TL maaş verip işlerinden güçlerinden etmek ise ayıptır. Bu insanların idareci olmak yerine bir mantar panonun kotaramayacağı, bilhassa insan muhakemesi gerektiren daha sofistike işlerde kullanılması daha uygun olur.Efendim? Yöneticilik zaten muhakeme ve akıl gerektiren bir iş mi? Ah, af buyrun, herhalde bu insanlar bunu Bilmiyorlar. Bilselerdi, yapmazlardı...